四川省蜀通建设集团有限责任公司

       （通讯员 文捷）2018年2月，习近平总书记在来川视察后提出了推动治蜀兴川再上新台阶的总体要求和着力抓好党的十九大精神贯彻落实的重点任务，四川冶勘作为四川省政府直属管理单位，一直以坚持“地质找矿固根基，矿业开发强实力，建设市场树品牌，工业企业抓亮点”为战略发展思路，实现了地勘经济的快速健康发展，为四川省经济发展添砖加瓦。
四川省蜀通建设集团有限责任公司装饰分公司作为四川冶勘建设市场范围下的装饰业务领域，始终以四川冶勘及蜀通集团的总体发展战略为目标制定公司发展方向。虽然装饰公司的业务只占蜀通集团业务板块的一部分，但装饰公司在不断扩大市场份额，加强自身经济实力的同时，也始终将维护四川冶勘的可持续性发展为己任和目标，只有四川冶勘保持健康的可持续性发展，才能进一步为装饰分公司的业务指明方向。
作为蜀通集团装饰分公司的行政职能部门，我们力求在做好公司后勤工作基础上发挥自身的力量，我部门认为保持四川冶勘的可持续性发展需得保证内部机制的健全和人力资源的充裕，主要可以具体到以下方面：
首先，完善的机制是企业有效运营的基础保障。四川冶勘业务范围广，下属管理单位多，唯有提高企业的精细化管理，才能提高企业效益，减少管理成本，保证四川冶勘的发展战略落实到位，起到全方位了解下属单位的运营情况，加强内部团结，提升整体实力的目的。
其次，长期征集合理化建议，做到纳言有奖。
对于企业的发展来说，一个人或者一个部门的力量始终是有限的，如果可以做到群策群力，对提出有效建议的员工给予相应的奖励，不仅可以充分调动各级职工的主观能动性，促使职工将自身利益与企业利益有机结合，而且可以更好的服务各级单位及员工，为四川冶勘的持续发展注入更多的活力。
再有，抓好人才队伍、企业文化和党建工作创新，才能增强四川冶勘的发展动力。无论是四川冶勘，或者下级各单位，人力资源始终是各级单位发展的首要保障。因此，全面提高企业的员工素质对企业的未来发展具有重要意义，同时加强企业文化建设和党建工作建设更有助于培养职工与企业的稳定关系，增强职工归属感和参与感。除了为优秀有上进心的职工提供各类学习机会外，还可以通过各类培训提升整体人员业务能力和水平。
企业的可持续发展离不开每一位员工的努力，四川冶勘的可持续发展更离不开下级各单位和各位同仁的共同努力，但是只要大家都以四川冶勘的发展目标为己任，相信未来的四川冶勘将更加稳固。