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兴冶岩土检测公司职工为公司发展建言献策

更新时间:2019-12-31    来源:    浏览:

       (通讯员 王勇)8月16日,兴冶岩土检测公司在天湖宾馆召开了2019年上半年工作会,全体员工参与了本次会议。会上公司总经理曹君林对公司上半年的经营情况、管理成果及公司未来的发展作了详细的讲解。本次会议是公司发展过程中十分重要的一次会议,也是兴冶实现八年规划承上启下的重要一步。
会后公司组织了关于经营管理与未来发展规划的分组讨论。讨论会上气氛激烈,广大员工积极发言,并为公司的发展献言献策。
本次讨论会公司共收集员工建议与意见35条,其中内容涉及到公司管理、公司人员培训、设备管理与技术管理等各个方面。
       8月19日,经公司领导班子讨论,对员工讨论的建议与意见作如下决定。
       一是加强员工的培训管理对员工外部培训需求纳入公司管理,对培训的结果存入员工个人档案。修改公司人力资源制度,把人员培训作为重点修订目标。特别是对新员工的培训,分为公司制度培训、安全质量培训、专业部门培训,并由责任部门根据不同的工作性质制定不同的培训周期与考核,考核结果作为新员工转正的必要条件。
       二是加强测量业务的技术监管,特别针对协作项目,公司将制定符合公司现实的管理制度,包括项目申报、技术资料的审核、报告的出版及服务都纳入统一的管理中。
       三是加强设备管理,对于基桩检测设备老化的问题,公司将进行调查,对一些不能满足目前生产状况的设备,将进行逐一淘汰;二是加强设备维护保养,特别是加强设备借用与归还的完整性进行考核,对故意损坏设备,不爱护设备的操作人员将进行处罚;三是讨论未来设备管理问题,逐步培养既懂质量管理,又懂设备管理的人才。
       四是对两大实验室进行重点管理,公司领导班子将于9月初针对实验室存在的问题进行一一讨论,同时对实验室存在的报告存档、人员缺乏、分配不合理等问题进行深入的探讨与交流,找出一套符合实验室现实情况的管理办法。
       五是西藏分公司问题,公司将制定针对西藏分公司的管理制度,鼓励分公司大胆地开展业务,目前公司将对西藏分公司扩大人员招聘,补充技术人员不足的现状。
公司领导对本次讨论的结果高度重视,目的是集广大员工的意见和建议,群策群力,在不断批评与自我完善中发现问题。此次员工的建议将在公司未来的管理中成为一个重要的议题,这也必将提高公司未来的管理水平。公司未来的发展与每个员工息息相关,希望大家在以后的工作中振奋精神,不忘初心,把兴冶的事业推向更高的发展道路上去。