四川省蜀通建设集团对二级单位进行
更新时间：2013-04-09 来源： 浏览：
为进一步贯彻十八大会议精神，全面掌握二级单位2012年度目标任务完成情况，认真贯彻落实科学展观，牢牢把握“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕加快推进集团公司的改革发展，以求真务实的工作作风和改革创新的精神不断加强和改进党的建设，努力把党的政治优势转化为推进集团公司科学发展的动力，及早谋划2013年工作。从2013年1月17日至30日，蜀通建设集团成立了考核小组，由集团公司党委书记唐述文带队，对五个二级单位2012年度党建工作目标任务、管理大比武劳动竞赛等进行了全面考核。
考核小组到各基层单位主要采取听、看、会、评的方式对各单位进行了全面的检查和考核。“听”，主要听取各单位领导对2012年工作完成情况汇报和2013年工作思路，各二级单位班子成员2012年的述职述廉；“看”，主要查看目标任务完成情况、文件、制度、会议纪录、各项管理台帐；“会”，主要通过召开全体干部职工大会和班子成员会议对各单位班子成员进行测评、推荐后备干部，与班子成员通报考核情况；“评”，主要按照党建工作目标任务表、管理大比武劳动竞赛评分表、四好班子评分表，逐项打分。
考核小组通过听、看、会、评，对各二级单位2012年工作情况进行了充分肯定：
——检测公司2012年经营工作取得可喜成绩、党工团工作成效显著；不断完善质量体系，加强质量管理的一年，在广大员工的积极配合和努力下，在领导班子的精心管理下，公司圆满地完成了各项年度目标，取得了丰硕的成果。
在管理大比武活动中，以提高公司质量水平，促进管理为目标，全年以质量管理为主线，从组织、精细化管理、有效执行和检查、创新管理等方面，推进了公司管理水平上台阶，取得了有效的成果。该活动分阶段、分步骤实施，均实行PDCA循环管理模式，使各项管理活动得以实现预定的目标。为公司未来的发展打下了坚实的基础。
——重庆公司渡过了非常艰难的一年，新组建的班子缺乏管理经验，任务艰巨，流动资金紧张，首次进入投资领域，地灾项目中标率不高，遇到多年未出现的交通事故等，在这种情况下仍然完成了各项目标任务，取得了收入6640万元，利润1110万元，人均收入8.76万元的好成绩。
在管理大比武活动中积极探索了“二次预算制度”，第一次预算在签订合同之前，主要对项目的经济效益保守评估，制定相应的解决措施；第二次预算在签订合同之后，根据项目现场实际情况，与项目经理一起商讨项目成本控制，制定出详细的预算科目，通过2012年的预算制度，项目运行更流畅，降低了项目的成本，提高了项目利润，同类项目与2011年度对比，项目利润提高了3～5%。
同时探索了劳务分包管理，劳务方必须具有相应的单位资质，班子要提出合理、经济的施工方案，与劳务方签订劳务分包合同、安全协议，使劳务分包正规化，规避了安全风险。
——岩土公司在2012年经营工作开辟了新的领域，成立了五个省外分公司、五个省内办事处，投标工作出色，无论B选项目或是投资项目中标率都高；综合管理工作开创了新局面；财税管理做出了新的探索；校企联合迈出了新的步伐；党工团工作有声有色。
在管理大比武活动中开展了管理创新大讨论和“重质量、控风险、保安全、创红旗项目部”活动，从项目预算、项目过程监督和项目结算，实行了全成本控制，全年项目成本均在可控范围内。
——建筑公司在2012年生产经营硕果累累，完成收入11.15亿元，利润1642万元，在集团发展中占有重要的份额，内部管理上了一个新台阶，职工培训特色鲜明，文化建设会声会色。
在管理大比武活动中加强了风险控制和精细化管理。在王甲项目、测绘基地项目、资阳项目和余家项目进行了重点比武，每月从质量、安全、进度、成本、合同等方面进行综合评比，对综合评比好的给予标段给予表彰，对综合评比差的通报批评，限期整改。通过精细化管理在王甲项目形成了一套精从管理制度、工艺流程、党建工作制度管理手册在全公司范围内推广。
——基础公司在2012年中获得了市场准入证；经营成效显著，完成收入6000万元，利润560万元，人均收入8万元，人均创收139万元，人均创利13万元；管理水平得到提升，制定了内部定额、内部目标经营承包管理；队伍和团队建设初建成效；群团工作做得好，工作作风扎实。
在管理大比武活动中主要探索了旋挖项目岗位责任制、旋挖钻孔灌注桩施工定额，使项目人员人人做到心中有数，自己通过工作能算出自己所得，提高了项目人员的积极性。
目前，年度考核检查已经圆满结束。二级单位对考核评比查找出的问题和不足相继作出了整改，从而为2013年的各项工作指明了方向，进一步推动新一年集团管理工作上新台阶。
