蜀通建设集团上下持续深入开展“大学习、大调研、大讨论”活动
更新时间：2023-01-17 来源： 浏览：
为深入学习贯彻党的二十大精神和省第十二次党代会精神，聚焦省委十二届二次全会重大决策部署，贯彻落实四川资源党委第32次党委（扩大）会议精神，近期，蜀通建设集团在全集团范围内开展“大学习、大调研、大讨论”活动。
兴冶检测
1月4日，集团副总经理龙德育、总工程师任吉剑，办公室、经营部相关人员前往兴冶检测开展"三大活动"。
会议听取了兴冶检测关于年度基本情况、未来为实现“百亿新蜀通”的五个方面重要工作、未来转型两方面新构想及发展过程中面临的困难与机遇的汇报与分析。
会上，兴冶检测中层干部就公司战略发展规划、发展模式、转型方向、合规管理、内控和激励机制、人才战略、融入四川资源大战略等方面进行了大讨论。
任吉剑对兴冶检测创新发展方面及党建工作等给予肯定，同时期望公司进一步加强资质检测申请公路乙级资质取得新突破，测量监测方面进行进一步扩展。龙德育作总结发言，表示集团将做好兴冶检测与四川资源的“纽带”，希望兴冶检测大胆开拓，重点在行业领域里寻求突破，在国土资源空间、生态环境检测方面进一步更好地融入四川资源发展方向，开创公司发展新局面。
蜀通基础
1月5日，集团副总经理张军、总工程师任吉剑，办公室、经营部、产业发展部相关人员前往蜀通基础开展"三大活动"。
蜀通基础结合工作实际进行发言。公司下一步将围绕四川资源定位和蜀通建设集团发展目标，紧跟工作安排部署，找准自身定位，实现差异化发展。在传统的岩土勘察设计施工领域，力争有新的突破，同时进一步提升国土空间开发与生态修复业务板块增量经济，积极融入土地综合整治领域。
与会人员对蜀通基础现状进行了剖析，对所面临的机遇与困难进行了激烈探讨，从打破传统思维、加强企业化管理、如何保持核心竞争力等方面畅所欲言，以“大学习、大调研、大讨论”活动为契机推动公司高质量发展。
任吉剑建议，要聚焦问题，进一步解放思想，抓住改革机遇，加强合作意识，通过稳定基本盘，深度融入四川资源和蜀通建设集团发展新格局。张军从解放思想、凝聚共识、改革发展三个方面提出发展建议，表示要积极主动思考，在稳住传统业务的基础上依托新发展格局，通过发展解决问题，立足大环境把握机遇，把企业做大做强。
蜀信恒通
1月6日上午，集团纪委书记、工会主席孙华，副总经理龙德育，财务总监陈峰，办公室、经营部、产业发展部相关人员前往蜀信恒通开展"三大活动"。
会上，蜀信恒通对2022年公司主要指标完成情况、主要工作开展情况以及近5年发展规划进行了详细汇报。全体参会人员就如何融入四川资源改革发展，聚焦主责主业展开大讨论，围绕蜀信恒通如何深化集采属性，搭建新的数字化集采平台、如何深耕产业，进行资源投资、如何抓住机遇“走出去”，进一步完成四大区域布局，扩大公司贸易类别等方面进行了发言。
龙德育表示，蜀信恒通应做好“两个围绕，一个立足”，以战略发展作为方向，改革发展作为手段，创新发展作为动力，立足实体，为集团提供项目支撑；同时搭建新平台，进行资源合理整合。陈峰强调，要谨慎对待新项目，保证资金安全，降低资金风险；抓紧落实创新模式，带动集团的产业转型、产业发展；重视制度的规范和执行，提升自身执行力。
蜀通装饰
1月6日下午，集团党委副书记、总经理杨晓，副总经理付贵权，办公室、经营部、产业发展部相关人员前往蜀通装饰开展"三大活动"。
调研组听取了蜀通装饰对目前经营发展、产业发展规划的概述，与会人员围绕“战略发展、改革发展、创新发展”主题，就如何充分发挥现有优势、推动集团与蜀通装饰协同发展进行了深入探讨，并提出意见建议。
杨晓建议，蜀通装饰需找到市场平衡点，优化公司内部管理机制，完善激励机制，鼓励技术人员深入项目一线提升自身能力。付贵权表示，蜀通装饰可结合四川资源发展战略制定公司发展计划，多探索新兴技术，抓资质建设不松懈，做好团队建设，将“团结高效 追求卓越”的企业精神真正落到实处。
1月7日，集团领导班子、中层干部及二级单位领导班子40余人参加四川资源“现代企业治理、企业战略和创新管理”大讲堂活动，通过线上视频专题学习，加深了领导干部对现代企业治理、企业战略和创新管理的认识，为集团进一步融入四川资源战略规划和发展格局提供了现实指导。
1月9日，集团领导班子、中层干部和直属项目部经理共40余人，就如何实现自身发展，如何融入四川资源发展大局等问题展开了大讨论。会议对后续要持续推进“大学习、大调研、大讨论”活动成果见成效进行了安排部署，要求各部门进一步深入思考，将集团战略、改革发展建议和新措施路径不断与生产经营实际相结合，为开创集团高质量发展做出贡献。
兴冶检测
1月4日，集团副总经理龙德育、总工程师任吉剑，办公室、经营部相关人员前往兴冶检测开展"三大活动"。
会上，兴冶检测中层干部就公司战略发展规划、发展模式、转型方向、合规管理、内控和激励机制、人才战略、融入四川资源大战略等方面进行了大讨论。
任吉剑对兴冶检测创新发展方面及党建工作等给予肯定，同时期望公司进一步加强资质检测申请公路乙级资质取得新突破，测量监测方面进行进一步扩展。龙德育作总结发言，表示集团将做好兴冶检测与四川资源的“纽带”，希望兴冶检测大胆开拓，重点在行业领域里寻求突破，在国土资源空间、生态环境检测方面进一步更好地融入四川资源发展方向，开创公司发展新局面。
蜀通基础
1月5日，集团副总经理张军、总工程师任吉剑，办公室、经营部、产业发展部相关人员前往蜀通基础开展"三大活动"。
与会人员对蜀通基础现状进行了剖析，对所面临的机遇与困难进行了激烈探讨，从打破传统思维、加强企业化管理、如何保持核心竞争力等方面畅所欲言，以“大学习、大调研、大讨论”活动为契机推动公司高质量发展。
任吉剑建议，要聚焦问题，进一步解放思想，抓住改革机遇，加强合作意识，通过稳定基本盘，深度融入四川资源和蜀通建设集团发展新格局。张军从解放思想、凝聚共识、改革发展三个方面提出发展建议，表示要积极主动思考，在稳住传统业务的基础上依托新发展格局，通过发展解决问题，立足大环境把握机遇，把企业做大做强。
蜀信恒通
1月6日上午，集团纪委书记、工会主席孙华，副总经理龙德育，财务总监陈峰，办公室、经营部、产业发展部相关人员前往蜀信恒通开展"三大活动"。
龙德育表示，蜀信恒通应做好“两个围绕，一个立足”，以战略发展作为方向，改革发展作为手段，创新发展作为动力，立足实体，为集团提供项目支撑；同时搭建新平台，进行资源合理整合。陈峰强调，要谨慎对待新项目，保证资金安全，降低资金风险；抓紧落实创新模式，带动集团的产业转型、产业发展；重视制度的规范和执行，提升自身执行力。
蜀通装饰
1月6日下午，集团党委副书记、总经理杨晓，副总经理付贵权，办公室、经营部、产业发展部相关人员前往蜀通装饰开展"三大活动"。
杨晓建议，蜀通装饰需找到市场平衡点，优化公司内部管理机制，完善激励机制，鼓励技术人员深入项目一线提升自身能力。付贵权表示，蜀通装饰可结合四川资源发展战略制定公司发展计划，多探索新兴技术，抓资质建设不松懈，做好团队建设，将“团结高效 追求卓越”的企业精神真正落到实处。
1月7日，集团领导班子、中层干部及二级单位领导班子40余人参加四川资源“现代企业治理、企业战略和创新管理”大讲堂活动，通过线上视频专题学习，加深了领导干部对现代企业治理、企业战略和创新管理的认识，为集团进一步融入四川资源战略规划和发展格局提供了现实指导。
1月9日，集团领导班子、中层干部和直属项目部经理共40余人，就如何实现自身发展，如何融入四川资源发展大局等问题展开了大讨论。会议对后续要持续推进“大学习、大调研、大讨论”活动成果见成效进行了安排部署，要求各部门进一步深入思考，将集团战略、改革发展建议和新措施路径不断与生产经营实际相结合，为开创集团高质量发展做出贡献。
