解放思想激发活力 因时制宜抢抓机遇 奋力推动蜀通转型升级持续发展——公司顺利召开2024年工作会
更新时间:2024-03-25 来源: 浏览:
3月19日,公司组织召开2024年工作会,学习贯彻四川资源集团工作会精神,总结回顾公司2023年生产经营工作,为2024年各项工作开篇布局。集团党委委员、副总经理杨金川出席会议并讲话。
针对新的一年工作,他提出了几点希望和要求,一是要把握大局抢抓机遇,坚定信心狠抓落实。对外抓住行业细分市场,全力开拓,对内抗牢政治责任,自觉在集团大局中谋划和推进协同建设服务工作;二是要转变思维担当作为,全力开创发展新局面。坚持法商融合,抢抓发展机遇,融入市场、适应市场,看准就干;三是夯实责任强化落实,坚持发展和安全两手抓。抓好合规管理试点工作,全面排查研判、及时防范化解风险,确保生产和资金安全;四是团结协作共促合力,追求卓越有所作为。领导班子要牢固树立“一盘棋”的思想,严格落实集团决策部署,团结高效、追求卓越、顺势而为、有所作为。
一是聚焦主责主业有抓手;二是稳固传统主业有储备,产业转型升级有突破;三是抓能力建设、质量管控有作为;四是抓财务管理、资金安全增效益;五是抓风控、合规治理有成果;六是抓法人治理、人力资源管理水平提升有创新;七是抓安全责任筑牢安全防线有措施、有保障;八是强化党建引领聚合力,强化监督执纪,纠“四风”、树新风,以高质量党建引领公司高质量发展。
会议指出,当前,公司面临内部协同建设、外部新业务开拓、转作风建机制亟待打开局面等问题,公司上下要进一步增强抓发展的信心,拿出背水一战的决心和魄力。会议明确了2024年工作总体思路:全面贯彻落实国家、省、集团战略部署,坚持“稳中求进,以进促稳”总基调,围绕内外市场两手抓,进一步解放思想,激发活力,因时制宜,抢抓机遇,发挥自有优势,创新经营和管理模式,团结一心,真抓实干,努力实现年度营收和利润目标;推进建立集团重庆区域总部,落地投建项目,奋力推动蜀通转型升级持续发展。
会议提出,2024年是深入实施改革的攻坚年,是奋力承接集团协同建设的发力之年,是蜀通经营模式优化调整的探索之年,抓好2024年的工作,公司上下要形成以下五点共识:一是公司亟需融入集团主责主业,抓内部市场是我们的必由之路,不容犹豫;二是公司的经营和项目管理模式亟需重塑;三是资金优势亟需得到有效发挥;四是亟需准确研判建筑行业发展趋势,扎实推进蜀通产业转型升级;五是亟需把合规嵌入企业治理,把改革推向纵深。
围绕全年目标任务,会议要求扎实抓好以下七个方面重点工作:一是全面贯彻落实集团重点工作安排;二是强化产业协同,大力争取集团内部市场;三是突破投资引领,加大外部市场开拓;四是全面重塑项目经营、管理体系;五是全面推进现代企业治理、合规管理试点工作;六是全面推进人才队伍、资质和创新技术建设;七是全面加强应收账款回收。
杨金川指出,在过去的一年里,蜀通建设集团攻坚克难,坚持内外市场两手抓,不断整合资源,积极开拓,强化风险防控,挖掘企业效益,生产经营稳中有进,职工队伍稳定和谐,企业治理和项目管理水平持续提升,资产负债实现“五连降”,全年营收和利润总额再创历史新高,为集团改革发展事业作出了新贡献。
针对新的一年工作,他提出了几点希望和要求,一是要把握大局抢抓机遇,坚定信心狠抓落实。对外抓住行业细分市场,全力开拓,对内抗牢政治责任,自觉在集团大局中谋划和推进协同建设服务工作;二是要转变思维担当作为,全力开创发展新局面。坚持法商融合,抢抓发展机遇,融入市场、适应市场,看准就干;三是夯实责任强化落实,坚持发展和安全两手抓。抓好合规管理试点工作,全面排查研判、及时防范化解风险,确保生产和资金安全;四是团结协作共促合力,追求卓越有所作为。领导班子要牢固树立“一盘棋”的思想,严格落实集团决策部署,团结高效、追求卓越、顺势而为、有所作为。
贯彻集团工作会精神 深入学习入脑入心
公司党委副书记、总经理杨晓对集团2024年工作会精神作了全面传达,向参会人员传达了集团党委书记、董事长罗智波“观大势,准确研判当前面临的机遇和挑战”“找差距,认清自身的短板弱项”“抓重点,推动各项决策部署落地落实”“强党建,以高质量党建引领保障高质量发展”等四项要求,以及集团2024年工作目标,要求公司上下要学习传达见深度,融会贯通促落实。
全面回顾2023年工作 系统谋划今后工作
大会认真听取并审议了公司党委书记、董事长龙恩弟所作题为《解放思想激发活力 因时制宜抢抓机遇 奋力推动蜀通转型升级持续发展》的工作报告。报告从八个方面回顾了公司2023年各项工作:一是聚焦主责主业有抓手;二是稳固传统主业有储备,产业转型升级有突破;三是抓能力建设、质量管控有作为;四是抓财务管理、资金安全增效益;五是抓风控、合规治理有成果;六是抓法人治理、人力资源管理水平提升有创新;七是抓安全责任筑牢安全防线有措施、有保障;八是强化党建引领聚合力,强化监督执纪,纠“四风”、树新风,以高质量党建引领公司高质量发展。
会议指出,当前,公司面临内部协同建设、外部新业务开拓、转作风建机制亟待打开局面等问题,公司上下要进一步增强抓发展的信心,拿出背水一战的决心和魄力。会议明确了2024年工作总体思路:全面贯彻落实国家、省、集团战略部署,坚持“稳中求进,以进促稳”总基调,围绕内外市场两手抓,进一步解放思想,激发活力,因时制宜,抢抓机遇,发挥自有优势,创新经营和管理模式,团结一心,真抓实干,努力实现年度营收和利润目标;推进建立集团重庆区域总部,落地投建项目,奋力推动蜀通转型升级持续发展。
会议提出,2024年是深入实施改革的攻坚年,是奋力承接集团协同建设的发力之年,是蜀通经营模式优化调整的探索之年,抓好2024年的工作,公司上下要形成以下五点共识:一是公司亟需融入集团主责主业,抓内部市场是我们的必由之路,不容犹豫;二是公司的经营和项目管理模式亟需重塑;三是资金优势亟需得到有效发挥;四是亟需准确研判建筑行业发展趋势,扎实推进蜀通产业转型升级;五是亟需把合规嵌入企业治理,把改革推向纵深。
围绕全年目标任务,会议要求扎实抓好以下七个方面重点工作:一是全面贯彻落实集团重点工作安排;二是强化产业协同,大力争取集团内部市场;三是突破投资引领,加大外部市场开拓;四是全面重塑项目经营、管理体系;五是全面推进现代企业治理、合规管理试点工作;六是全面推进人才队伍、资质和创新技术建设;七是全面加强应收账款回收。
分组讨论建言献策 同心合力齐谋发展
参会人员深入学习集团及公司工作会精神,围绕“公司经营模式和市场方向”“技术升级和创新思路”“转型路径和合规管理”和“资金使用和风险把控”等四个主题展开分组讨论。参会人员踊跃发言,各抒己见,建言献策,共形成了30余条意见建议。各讨论组召集人就本组讨论情况进行了总结提炼,并作了现场汇报。
第一讨论组 召集人副总经理张军
第二讨论组 召集人总工程师任吉剑
第三讨论组 召集人副总经理付贵权
第四讨论组 召集人财务总监陈峰
第二讨论组 召集人总工程师任吉剑
第三讨论组 召集人副总经理付贵权
第四讨论组 召集人财务总监陈峰
会议总结激扬斗志 坚定信心善作善成
会议最后,杨晓作大会总结发言,肯定了此次会议取得的成效,激励公司广大干部职工坚定信心,迎难而上;转变思维,提质增效;协同主业,谋划转型;夯实党建,引领发展;强化责任,狠抓落实。号召干部职工积极践行习近平总书记“抓住一切有利时机,利用一切有利条件,看准了就抓紧干,把各方面的干劲带起来”的讲话精神,推动各项工作举措落地落实见成效。
会议号召,2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,是蜀通充满挑战和梦想的一年,全体干部职工要以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲,解放思想、勇挑重担,全面激发蜀通人开拓创新、拼搏奉献、善作善成的创造活力,奋力走出一条把握行业大势、符合发展规律、体现蜀通特色、服务四川资源集团全局的发展之路,写好地勘单位改革发展的蜀通篇章!
大会还传达了集团党建暨党风廉政建设和反腐败工作会精神;解读了“廉洁细胞”工程方案并作了安排部署,下达了全年安全生产目标责任。公司领导班子全体成员;公司助理级管理人员;下属各单位班子成员;公司本部中层干部、部门主管;资深经理;建安施工业务板块项目经理,以及其他业务板块项目经理代表等85人参加会议。
会议号召,2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,是蜀通充满挑战和梦想的一年,全体干部职工要以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲,解放思想、勇挑重担,全面激发蜀通人开拓创新、拼搏奉献、善作善成的创造活力,奋力走出一条把握行业大势、符合发展规律、体现蜀通特色、服务四川资源集团全局的发展之路,写好地勘单位改革发展的蜀通篇章!
大会还传达了集团党建暨党风廉政建设和反腐败工作会精神;解读了“廉洁细胞”工程方案并作了安排部署,下达了全年安全生产目标责任。公司领导班子全体成员;公司助理级管理人员;下属各单位班子成员;公司本部中层干部、部门主管;资深经理;建安施工业务板块项目经理,以及其他业务板块项目经理代表等85人参加会议。